יצירת שינוי בר-קיימא
IAI מחויבת לניהול קיימות אסטרטגי, המעודד צמיחה ושגשוג עסקיים. כחברה חיונית ומובילה טכנולוגית מעל לשבעה עשורים, IAI בעלת השפעה משמעותית בנושאי חברה, סביבה, ממשל תאגידי וכלכלה מול מחזיקי העניין, בארץ ובעולם. בהתאם לחזונם של מייסדי החברה, אנו מכירים באחריות הסביבתית והחברתית שלנו, ושואפים להותיר מורשת ראויה לדורות הבאים.
בהתמודדות עם אתגרי הקיימות אנו שוקלים מגוון רחב של גורמים רלוונטיים, הכוללים לא רק את השיקולים העסקיים שלנו, אלא גם את יעדיה של תעשיית התעופה, החלל והביטחון, את משוב מחזיקי העניין, את מגמות-העל הגלובליות, ואת יעדי פיתוח הקיימות של האו"ם. כדי לנהל בהצלחה את יוזמות ניהול הקיימות של IAI, אנו מיישמים גישה רוחבית המערבת את החטיבות ויחידות התמך והמטה שלנו.
ניהול קיימות
IAI מיישמת תוכניות אסטרטגיות רב-שנתיות לקיימות במטרה לשלב שיקולי קיימות בהחלטות העסקיות היומיומית של החברה. שנת 2025 מציגה את אופן מימושה של הנגזרת השנתית מהתוכנית האסטרטגית לקיימות 2030. את תמצית היעדים ל-2030 ניתן לראות בדו"ח.
התוכנית מהווה נגזרת ישירה של מדיניות הקיימות והנושאים המהותיים בליבת פעילותנו, אשר גובשה על בסיס מספר מקורות בתהליך מתודולוגי, וזאת על מנת להבטיח כי המיקוד העסקי נמצא בהלימה להתפתחויות בנושאי הקיימות. התוכנית נשענת על שלוש רמות יישום, מעקב ובקרה חוצות-ארגון, וכוללת מגוון רחב של נושאים ומדדים כמותיים הנמדדים שיטתית לאורך השנה.
פרסום דו"ח הקיימות 2025: קיימות בצל ימי "שאגת הארי": פעולה נחושה בהווה להבטחת המחר
אנו מפרסמים את דו"ח הקיימות לשנת 2025 – הדו"ח ה-11 ברציפות המעיד על מחויבותה העמוקה של IAI לעקרונות הקיימות. במהלך שנת הפעילות האחרונה, שהייתה רצופה באתגרים, המשיכה החברה בפעילות ענפה ופורצת דרך, אשר באה לידי ביטוי בתוצאותיה העסקיות, הטובות ביותר בתולדותיה. גם בתקופה מורכבת זו, בה עיקר תשומת הלב הלאומית מופנה להגנה על ביטחון המדינה, המשיכה החברה לחתור לשיפור מתמיד של מדדי הקיימות בתחומי הפעילות השונים. הדו"ח הנוכחי מסכם את הישגי החברה בתחומי הקיימות, ומציג תמונת מצב מקיפה של ביצועים והתפתחויות משמעותיות בתחומי האסטרטגיה, האתיקה, הכלכלה והחדשנות, העסקה וקהילה, ניהול סביבתי ואחריות בשרשרת האספקה.
ההישגים שלנו
דו"ח הקיימות מתאר את הישגינו בשנת 2025. אלה כוללים בין היתר:
- 26,858 שעות התנדבות בפרויקטים של אימפקט חברתי
- 65% מרכש החברה מקורו בספקים מקומיים
- 0.31 - יחס תאונות למאה עובדים
- ירידה של 27% בעצימות פליטות גזי החממה (ממכלולים 1,2) ביחס להכנסה (שנת בסיס 2022)
- ירידה של 33% בפסולת הלא-מסוכנת (טון/EBITDA)(מיל'$) בהשוואה ל-2024
- ירידה של 19% בפסולת מסוכנת (טון/EBITDA)(מיל'$) בהשוואה ל-2024
- שיעור הנשים בהנהלה הבכירה 21.8%
- הסמכה לתקן הסייבר הבין-לאומי CMMC
- תיקוף הסמכה בתקן ISO37001 למערכות ניהול מניעת שוחד ושחיתות
- שמירה על דירוג 'פלטינה +' בדירוג השנתי של מעלה בבורסה לני"ע של תל אביב יחד עם עמידה בראש סקטור החברות הביטחוניות. זאת לרבות ביצועים מובילים בתחומי אתיקה, גיוון, רוח התנדבות, ניהול סביבתי וממשל תאגידי .
- CDP אקלים: שימור העלייה לציון משוקלל C
הורידו את דוח הקיימות של התעשייה האווירית 2025 >>
מדיניות הקיימות של התעשייה האווירית לישראל
דבר המנכ"ל, בועז לוי:
דו"ח הקיימות לשנת 2025 משקף את האופן שבו אנו משלבים מצוינות טכנולוגית עם אחריות סביבתית ומחויבות חברתית.
השקעה מתמדת בהון האנושי, פיתוח פתרונות חדשניים וצמצום ההשפעה הסביבתית, הם הגורמים המסייעים לנו בשמירה על חברה חזקה, אחראית ויציבה לאורך זמן. גם בשנה מאתגרת זו שמרה התעשייה האווירית (IAI) על רציפות תפקודית והמשיכה לתרום תרומה משמעותית ביותר לביטחונה של מדינת ישראל. במהלך שנת 2025 המשכנו לקדם את פעילות החברה בעולמות הקיימות וזאת כחלק מיישום תוכנית החומש האסטרטגית לקיימות 2030. במסגרת זו, עודכנו יעדים שאפתניים התואמים את הנושאים המהותיים של החברה, הורחבו היקפי הדיווח והועמקה ההיערכות לדרישות רגולטוריות. השנה החולפת מהווה המשך למגמת הצמיחה של החברה, ונרשמו בה הביצועים העסקיים הטובים ביותר בתולדותיה. הישגים אלה משקפים את האמון בתעשייה האווירית, אשר שמרה גם בשנת 2025 על דירוג "פלטינה +" במדד מעלה לאחריות תאגידית ואף דורגה בראש סקטור החברות הביטחוניות. לנוכח התפתחות האיומים הביטחוניים והשינויים במפה הגיאופוליטית העולמית, IAI מפתחת כבר היום את המענה לאיומי המחר ומשלבת היבטי קיימות כחלק בלתי נפרד מהבטחת חוסנה ויציבותה, לטובת מדינת ישראל ולמען הדורות הבאים.
דבר הסמנכ"ל לתפעול, מנשה בן חיים:
אנו מציגים בפניכם את דו"ח הקיימות לשנת 2025 של IAI, המשקף את מחויבות העמוקה של החברה לשילוב עקרונות קיימות בפעילותנו, במיוחד בשנה מאתגרת זו. במהלך שנת 2025 כמו גם בימים אלה ממש, פועלת החברה במתכונת חירום, תוך שהיא מובילה פעילות מואצת ורחבת היקף לאספקת מערכות עבור מערכת הביטחון הישראלית תוך מחויבת לשמירה על חוסנה וביטחונה של מדינת ישראל. בזכות המחויבות והמסירות הבלתי מתפשרת של עובדינו, לכל אורך תקופה מורכבת זאת, שמרה החברה על הרציפות התפקודית והקפידה לעמוד במחויבותה לכלל לקוחותיה בעולם. במקביל למאמץ המלחמתי, המשכנו להטמיע עקרונות קיימות בעולמות התפעול, הרכש ושרשרת האספקה. ועדת ההיגוי לסמנכ"לים בראשותי מתכנסת אחת לרבעון לטובת ניטור ומעקב אחר מימוש היעדים בעולמות הסביבה, ממשל וחברה. בתדירות זאת אנו גם מדווחים לוועדת ממשל תאגידי, קיימות, קידום נשים ושילוב אוכלוסיות מגוונות של הדירקטוריון ומקיימים שיח מתמיד עם מחזיקי העניין. פעלנו ליישום הנגזרת השנתית כחלק מהתוכנית האסטרטגית הרב-שנתית 2030 ואנחנו ממשיכים בתהליכי שיפור מתמיד של מתודות איסוף וניתוח מדדי הקיימות לטובת ניהול בר-קיימא.
אני גאה על ההישגים שלנו בשנת 2025, אשר באו לידי ביטוי בשימור דירוג "פלטינה +" במדד מעלה ושימור העלייה בדירוג האקלים של CDP, הישגים המעידים על מחויבותנו למצוינות תפעולית לצד קיימות סביבתית וחברתית. מבצע "שאגת הארי" הווה עבור כולנו תזכורת מוחשית לכך כי פעולה נחושה בהווה נועדה להבטיח מחר טוב יותר לכולנו.